KEPEMIMPINAN ADAPTIF

(R.Muktiono Waspodo)

Di berbagai kesempatan perkuliahan, banyak pertanyaan diajukan mahasiswa, Bagaimana  sebaiknya menjadi pemimpin ? Apa yang lebih demokratis, otoriter, atau seperti apa gaya yang perlu dimunculkan. Saat ini akan kita coba dalami yakni kepemimpinan adapatif

Kepemimpinan adaptif merupakan model kepemimpinan yang i tindakan memobilisasi sekelompok individu untuk menangani tantangan berat dan pada akhirnya muncul sebagai pemenang. Ciri-ciri kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju pemenuhan tujuan dan sasaran. Oleh krena itu kepemimpinan memegang peranan penting dalam manajemen saat ini sangat jauh berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya. Gagasan dimana seorang individu heroik sendirian menghasilkan hasil dengan memaksakan kehendaknya dianggap sudah ketinggalan zaman.  Saat ini, menuntut seorang pemimpin yang mampu bekerjasama melakukan perubahan untuk mecapai tujuan bersama. Tinggalkan cara –cara lama yang tidak memberikan manfaatkan dalam mencaai tujuan. Lebih ekstrem lagi, ada yang ‘menyudutkan orang lama’ dan menggantinya dengan orang baru agar lebih cepat terjadinya perubahan. Meskipun tidak selama benar cara seperti ini, namun nyatanya  di era sekarangan terjadi kecenderungan cara ini yang dilakukan.

Kondisi saat ini, bagaimana dunia korporat bisa berubah-ubah dan tidak pasti, Membaca deskripsi pekerjaan sering kali sulit untuk mengikuti semua perubahan. Untuk bertahan dan berkembang dalam, seseorang harus lebih dari sekadar berkinerja tinggi. Pemimpin perlu mengadopsi strategi baru.  Strategi yang berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan kebermanfaatan bagi eunggulan kompetitif. Pemimpin perlu menetapkan pendekatan dan  melakukan  strategi untuk mengatasi setiap tantangan yang menghadang, di mana kepemimpinan adaptif masuk.

Kepemimpinan adaptif mengakui bahwa ada dua jenis masalah: teknis dan adaptif. Dengan masalah teknis, tanggapan yang telah ditentukan sebelumnya yang memuaskan sudah tersedia dan satu atau lebih ahli yang memiliki reputasi kuat akan dicari untuk mengatasi masalah tersebut. Secara keseluruhan, masalah teknis bersifat mekanis dan dapat diselesaikan oleh para profesional.

Dengan masalah adaptif, sama sekali tidak ada ahli terlatih untuk menangani masalah yang dihadapi. Selain itu, tidak ada aturan atau prosedur yang ditetapkan untuk menangani masalah ini. Dalam kebanyakan kasus, definisi  masalahnya tidak jelas dan tidak ada perbaikan teknis. Dalam situasi seperti itulah keahlian seorang pemimpin yang adaptif menjadi berguna. Orang seperti itu pertama-tama membantu untuk mendefinisikan masalah dan kemudian memobilisasi rekan kerjanya untuk memberikan jawaban yang memungkinkan.

Empat Prinsip Utama Kepemimpinan Adaptif

Berikut adalah empat prinsip utama yang terkait dengan kepemimpinan adaptif:

1. Kecerdasan Emosional

Kecerdasan Emosional Kecerdasan Emosional Kecerdasan emosional disebut juga dengan kecerdasan emosional (EQ) adalah kemampuan untuk mengelola emosi seseorang dan emosi orang lain. Bagi para pemimpin bisnis, EQ tinggi sangat penting untuk sukses. Panduan ini mencakup lima elemen kecerdasan emosional dan relevansinya dengan karakter seorang pemimpin yang sukses. EQ vs IQ adalah kemampuan untuk mengenali perasaan Anda sendiri dan orang lain. Dengan kesadaran ini, seorang pemimpin yang adaptif mampu membangun kepercayaan dengan peserta lain dan membina hubungan yang berkualitas.

2. Keadilan organisasi

Prinsip fundamental lainnya dari kepemimpinan adaptif adalah menumbuhkan budaya kejujuran. Pemimpin yang adaptif mengetahui kebijakan terbaik untuk diterapkan demi kebaikan organisasi. Mereka juga tahu cara terbaik untuk memperkenalkan perubahan ini agar orang-orang menerimanya. Pemimpin yang adaptif bersedia mengakomodasi pandangan orang lain, oleh karena itu, meyakinkan mereka bahwa mereka dihargai dan dihormati.

3. Pengembangan

Kepemimpinan adaptif memerlukan pembelajaran hal-hal baru. Jika satu teknik tidak memberikan hasil yang diinginkan, seorang pemimpin yang adaptif berusaha keras untuk menemukan strategi baru yang dapat berhasil. Dengan teknik baru, baik karyawan maupun perusahaan secara luas akan mengalami pertumbuhan dan perkembangan.

4. Karakter

Kepemimpinan adaptif adalah tentang memiliki karakter yang mendalam, transparan, dan kreatif. Pemimpin yang adaptif mungkin tidak selalu benar tetapi mereka mendapatkan rasa hormat dari orang-orang yang bekerja dengan mereka dan mempraktikkan apa yang mereka rekomendasikan.

Ada ciri-ciri tertentu yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin adaptif, termasuk:

• Kemampuan untuk menghubungkan perubahan organisasi dengan nilai-nilai utama, kemampuan, dan impian para pemangku kepentingan yang terlibat.

• Kapasitas untuk menciptakan lingkungan yang merangkul keragaman pandangan dan memanfaatkan pengetahuan kolektif tersebut untuk memberi manfaat bagi organisasi.

• Pemimpin yang adaptif memahami bahwa perubahan bisa menjadi proses yang menyakitkan. Oleh karena itu, dia dapat meramalkan dan melawan perilaku enggan dari rekan satu tim.

• Pemahaman bahwa perubahan skala besar adalah proses bertahap, yang membutuhkan ketekunan dan kemauan untuk menanggung tekanan yang menyertainya.

Tantangan dalam Menerapkan Kepemimpinan Adaptif

Kepemimpinan adaptif memang membawa beberapa tantangan. Model kepemimpinan ini adalah tentang bereksperimen, menemukan pengetahuan baru, dan membuat banyak penyesuaian di seluruh perusahaan Anda. Hanya melalui perubahan sikap dan penyesuaian kebijakan Anda akan berhasil mempertahankan perubahan dan berkembang.

• Bersikap proaktif, mencari peluang dan menginvestasikan sumber daya yang diperlukan untuk mengejarnya.

• Mengakui saat mereka membuat kesalahan dan mengubah atau meninggalkan strategi non-produktif.

• Terbuka untuk eksperimen dan pengambilan risiko

• Menyukai dan mendorong inovasi di antara karyawan.

Namun, mengubah nilai, kepercayaan, dan persepsi individu biasanya lebih sulit daripada membersihkan gigi kucing dengan benang. Membuat perubahan mengharuskan Anda untuk tidak setia pada masa lalu Anda. Misalnya, jika Anda ingin menerapkan strategi pemasaran baru, pertama-tama Anda harus merangkul fakta bahwa teknik pemasaran Anda saat ini tidak efektif. Kebanyakan eksekutif senior enggan melepaskan kebijakan seumur hidup yang memulai perusahaan mereka. Namun, berpegang teguh pada cara lama Anda dapat menghalangi manfaat yang dapat dihasilkan dari metode baru.

Tantangan lain yang dihadirkan oleh kepemimpinan adaptif adalah bahwa ia menetapkan panggung untuk berbagai bentuk perlawanan. Ini bisa dari karyawan Anda, pemangku kepentingan perusahaan lainnya, Pemangku kepentingan Dalam bisnis, pemangku kepentingan adalah individu, kelompok, atau pihak mana pun yang memiliki kepentingan dalam suatu organisasi dan hasil dari tindakannya. Contoh atau klien umum. Metode paling umum yang digunakan orang untuk menghalangi perubahan adaptif adalah dengan meminggirkan, mengalihkan, atau menyerang. Jika Anda memperhatikan salah satu aktivitas tersebut, kemungkinan besar karyawan Anda ragu-ragu untuk mengadopsi kebijakan baru yang Anda coba terapkan.

Mungkin tantangan terbesar yang ditimbulkan oleh kepemimpinan adaptif adalah keengganan para pemimpin untuk mendengarkan pendapat orang lain. Seperti yang dijelaskan sebelumnya, kepemimpinan adaptif bukan tentang kekuatan dan lebih banyak tentang kerja tim. Secara teori, pemimpin adaptif harus mau mendengarkan dan menyesuaikan rekomendasi yang diberikan oleh rekan kerja atau klien.

Meskipun kepemimpinan adaptif membutuhkan banyak usaha, ini memberikan hasil yang substansial. Berdasarkan statistik yang kredibel, perusahaan yang adaptif berakhir dengan keuntungan besar baik secara finansial maupun operasional. Mereka mampu mengatasi badai dan naik ke puncak bahkan selama periode volatilitas.

Kepemimpinan adaptif dapat diringkas menggunakan empat prinsip utama: kepemimpinan terdistribusi, bauran bakat yang optimal, memiliki karakter transparan, dan mengembangkan rasa saling percaya. Berkenaan dengan kepemimpinan terdistribusi, pemimpin mendelegasikan peran kepada anggota tim. Perpaduan bakat yang optimal memerlukan penggunaan keterampilan semua orang, bukan hanya para eksekutif tingkat atas. Piagam yang jelas berarti bahwa perusahaan atau tim mengikuti tujuan, tugas, dan aturan dasar yang ditetapkan dengan baik, sementara kepercayaan membantu menumbuhkan ikatan yang kuat di antara karyawan, pemberi kerja, dan klien